《重新定义公司》读后感
前几天一个朋友送了本书给我，就是题目中的这本书，《重新定义公司》，作者是谷歌董事长埃里克和营销高级副总裁乔纳森。
看完后倒也没有认知到什么认知之外的东西，书中所述观点在网上基本上都阅读到过。毕竟这本书出版也有一两年了。
所以如果你有关注知乎创业话题，和罗振宇的产品，那基本上里面的认知你都是已知的。
对于创业者来说，以后能直接拿来用上的，书中的干货，我觉得首先应该是谷歌的招聘原则，可以直接复制过来用上：
雇用那些比你更聪明、更有见识的人。
不要雇用那些不能让你有所收获,也不能对你构成挑战的人。
雇用那些能对产品和文化带来价值的人。
不要雇用那些无法为产品和文化带来积极影响的人。
雇用那些做实事的人。
不要雇用那些只想不做的人。
雇用那些满腔热情、自动自发的人。
不要雇用那些只想混口饭吃的人。
雇用那些能启发别人且善于与人相处的人。
不要雇用那些只偏爱自己单干的人。
雇用那些能跟团队和企业一同成长发展的人。
不要雇用枯燥乏味、不具备全面技能的人。
雇用那些多才多艺、有独特兴趣与天赋的人。
不要雇用那些只为工作而活的人。
雇用那些道德高尚、坦诚沟通的人。
不要雇用那些趋炎附势、工于心计的人。
务必雇用优秀的候选人。
宁缺勿滥。
我觉得这段话还是挺有韵律的，就像《乔布斯传》中的那段未公开的演讲一样，：
他们特立独行。
他们桀骜不驯。
他们惹是生非。
他们格格不入。
他们用与众不同的眼光看待事物。
他们不喜欢墨守成规。
他们也不愿安于现状。
你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们。
但唯独不能漠视他们。
因为他们改变了寻常事物。他们推动人类向前迈进。
或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。
因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人……才能真正改变世界。
我发现这些巨头企业做起商业来各领风骚，写起文字来也是逼格满满。
然而，这类书也有共同的尿性。
就绝大多数创业者来说，你没法在大学就遇上做出苹果一号的沃兹这样的队友，也没法动不动就出现在斯坦福大学、加州理工这类世界一流的大学。
所以你也没法像这本书中说的一样，只招牛逼的队友，这会意味着你找不到队友。
这是咱们国内大多数创业者，尤其是草根创业者，尤尤其是大学生创业者，没法学习、复制的地方。
所以找队友只能说是尽量是择优选用，牛逼的找不到，就先找个相对优秀的过来，干起来再说。
正如书中决策章中，两位作者的教练兼导师说的：
不管你的决策是对是错，赶紧做点实事吧！”
那么这类书目的尿性，就是可复制性和可实践性不高。
要论实践可行性，我写的那篇《大学时代的首次创业 一丽》更有参考价值，嗯。。就大学生创业者而言。。。
我觉得笔记中值得写出来的是这句：
用经济学术语来说，如果某行业产品主要素的成本曲线下降，那么该行业必将会出现剧变。
所以要留意那些五年后必然会发生变化的市场，尤其是成本曲线下降的市场，有可能就是继互联网红利过后的下一波红利 。
我记得曾看到一张长图片，和这话的意义差不多，但是找不到图了。。。
大致意思就是，如果你不知道在什么行业创业，想象一下你穿越到了5年后，身边发生了哪些变化，然后从中找一个行业作为你的创业方向。
咦，这不就是顺势而为吗？